打好兩大“戰役”抓好三個“重點”—農資公司召開半年經濟活動分析會
2019年7月24日
出自:綜合辦公室 曾程



本網訊 7月18日,農資公司召開上半年經濟活動分析會,通報上半年各市場、區域産品銷量、進銷差及總體利潤完成情況,總結了上半年工作,要求下半年打好兩大戰役、抓好三個“重點”。

會議指出,上半年化肥行業總體形勢不好,原料價格上漲明顯,部分地區受到嚴重自然災害、農産品價格下滑等因素的影響,複合肥産品基層出貨困難,尿素價格漲跌波動幅度較大,整體表現疲軟。面對複雜的市場環境,農資公司緊盯全年目标任務,全體營銷将士群策群力,外拓市場、内強管理,整體經營情況良好,基本完成了上半年任務目标。

會議指出,下半年我們要打好“小春”“冬儲”兩大戰役。市場雖然困難,但全行業面對的都是同樣的市場、同樣的形勢。完成情況好的市場要繼續努力,力争超額完成全年目标;完成情況不理想的單位要迎頭趕上。全體營銷将士要團結協作、開動腦筋、積極作為,力保完成全年目标,守住“紅旗單位”。

會議指出,下半年的工作中我們要做好“品牌建設”“市場維護”“渠道管理”三項重點工作。 “品牌建設”是未來工作的核心,要通過産品系列化、包裝系列化、宣傳出重點等方式加強宣傳促銷,提升“美豐”品牌溢價能力,打造一流的品牌和一流的服務。“市場維護”是一項長期工作,我們要緻力于“守好市場 守好客戶”這一目标,加強客戶系管理、保持良好溝通、建立親密關系,做到廠商攜手,保證産品市場份額穩定并逐步提高。“渠道管理”,我們要做到不被價格綁架、不被渠道綁架,增強多渠道的掌控力,和客戶一起共同發展。

會議指出,上半年我們在産品結構調整上下了功夫,但還沒有達到最好的狀态。未來要繼續在調節上做文章,從産品策略、營銷方案和宣傳造勢上着手,推動我們盈利性産品進一步開拓市場、擴大銷量。

公司領導班子、各部門負責人、市場總監(視頻)、大區經理(視頻)參加會議。

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